Selos e Certificados

 

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HGP recebe selo Ouro no SINASC

O HGP recebeu em 2011 o Selo Ouro no "Prêmio do Sistema de Informação sobre Nascidos Vivos" (SINASC). Este é o segundo ano consecutivo no qual a instituição participa, sendo que na edição anterior conquistou o Selo Prata. Em 2010 participaram 75 estabelecimentos de saúde, ou seja, realizaram mais de 50 partos durante o ano. O sistema tem por objetivo reunir informações relativas aos nascimentos ocorridos em todo o território nacional. A premiação é a comprovação de que a instituição cumpre o padrão de qualidade da informação.

Sobre o SINASC

O SINASC é um método de registro informacional, que visa levantar dados sobre os nascimentos ocorridos em todo o território nacional, e permite a coleta de informações relacionadas aos nascimentos como o tipo do parto, peso do recém nascido, duração da gestação, local de ocorrência e idade da mãe.
A realização desse sistema é feita por meio de um documento chamado Declarações de Nascido Vivo (DN), no qual profissionais das áreas de enfermagem, organização de prontuários e administrativa, executam a digitação e impressão do formulário. Estabelecido esse registro, é possível traçar um perfil dos nascidos vivos que, por sua vez, auxilia na formulação de subsídios para o desenvolvimento de ações que melhoram o atendimento às gestantes e aos recém nascidos.



Em outubro de 2004, o Ambulatório de Especialidades Jardim dos Prados (AEJP), do HGP, recebeu o Certificado ISO 9001:2000, em auditoria da empresa alemã BRTÜV, ligada ao Inmetro. O AEJP é o primeiro ambulatório público do Brasil a receber a certificação ISO 9001, o que comprova a qualidade da gestão da instituição e o foco no atendimento aos pacientes.

A Acreditação e a ISO 9001:2000 trouxeram mudanças significativas na rotina diária da assistência ao paciente e a necessidade de integração entre os processos. Integração é a execução das atividades de uma área pensando na continuidade das mesmas por uma outra área e no impacto que tem um processo no resultado final: o atendimento.

Percebemos que agora estamos continuamente aprimorando a relação de cliente e fornecedor interno. Alinhamos os interesses e necessidades para que o resultado final da assistência seja de melhor qualidade e satisfaça as necessidades dos nossos usuários.

Para gerenciar uma organização com qualidade, é necessário gerenciar processos pensando que, atrás dos processos estão as pessoas. E munidos desta filosofia de gestão utilizamos o Planejamento Estratégico no modelo do Balanced Score Card (BSC) para monitoramos os resultados dos processos com os indicadores da qualidade.

O alinhamento de todas estas ações foi desenvolvido para chegarmos em 2010 reconhecidos como melhor hospital público do Brasil.


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